Тульский центр управления качеством

Тульский центр управления качеством
Тульский центр управления качеством > Системы менеджмента > Системы охраны труда ISO 45001 (OHSAS 18001)

Системы охраны труда ISO 45001 (OHSAS 18001)

Наши инженерные решения по разработке и внедрению эффективных систем менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.     

Цели внедрения системы охраны труда по ISO 45001 (OHSAS 18001)

Системы охраны труда ISO 45001 (OHSAS 18001)

Основная цель внедрения системы охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ОЗ и ОБТ) – это предупреждение несчастных случаев на производстве и ухудшения самочувствия работников. Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ОЗ и ОБТ) внедряется в соответствии с требованиями ISO 45001 и национальными стандартами ГОСТ Р 12.0.230 и ГОСТ Р 54934 (аналоги OHSAS 18001).  ОЗ и ОБТ позволяет управлять рисками в области охраны здоровья и безопасности, разрабатывать эффективные защитные меры по предупреждению несчастных случаев.

 Задачи системы по ISO 45001 (OHSAS 18001).системы по ISO 45001 (OHSAS 18001)

Внедрение ISO 45001, ГОСТ Р 12.0.230 и ГОСТ Р 54934 позволяет решить следующие основные задачи:

  1. Выявить и взять под контроль критические области и опасные факторы (физические, химические, биологические) на рабочих местах, которые могут спровоцировать несчастный случай и/или ухудшение самочувствия.
  2. Оценить риск появления опасного фактора и тяжесть последствий, спланировать адекватные меры по противодействию.
  3. Исключить человеческий фактор получения травмы/ухудшения здоровья при работе в различных технологических режимах (запуск и останов оборудования, аварийные ситуации, внедрение нового оборудования и технологий плановые и предупредительные ремонты и др.).
  4. Разработать четкие правила поведения персонала в различных ситуациях.
  5. Закрепить ответственность и полномочия работников за соблюдение установленных правил.

недрения системы менеджмента ОЗ и ОБТДокументация системы охраны труда (ОЗ и ОБТ)

ОЗ и ОБТ базируется на процессном подходе (PDCA) и требованиях стандарта ИСО 9001. Однако, ИСО 45001 помимо реализации процессного подхода предъявляет ряд дополнительных требований по структуре документации системы, например, требуются разработать:
— способы идентификации опасностей, оценки рисков и установление необходимых мер управления рисками;
— процедуры организации и проведения наблюдения за состоянием здоровья;
— перечни профессий (должностей) работников, которые подлежат медицинским осмотрам, психиатрическим освидетельствованиям, химико-токсикологическим исследованиям;
— процедуры обеспечения оптимальных режимов труда и отдыха работников и информирования работников об условиях труда на их рабочих местах;
— инструкции по обеспечению работников средствами индивидуальной защиты;
— процедуры идентификации правовых и других требований в области безопасности труда и охраны здоровья;
— процедуры по обеспечению компетентности, подготовки и осведомленности персонала и внутреннего обмена информацией по обеспечению безопасности труда;
— правила обмена информацией с подрядчиками и другими посетителями мест выполнения работ;
— правила работы с обращениями от внешних заинтересованных сторон;
— процедуры управления документированной информацией;
— инструкции по выявлению потенциально возможных аварий и реагирования на них;
— процедуры измерения и мониторинга показателей безопасности деятельности и периодической оценки соответствия применимым законодательным требованиям;
— правила регистрации, расследования и анализа инцидентов и обращения с несоответствиями для принятия корректирующих действий;
— процедуры разработки программ достижения целей и анализа функционирования системы ОЗ и ОБТ;
— документацию по внутреннему аудиту: программы, формы записей.

НАШИ УСЛУГИ

Комплексное внедрение проектов

Для компаний, которые желают совместно с нами внедрить весь проект от начала до конца и требуется непосредственное участие наших инженеров на каждом этапе от диагностики и постановки целей до получения результатов улучшений.

Основное содержание:

  1. Диагностика текущего состояния и сбор исходных данных.
  2. Отбор проекта, постановка измеримых целей и показателей оценки.
  3. Формирование и обучение рабочей группы.
  4. Разработка плана реализации.
  5. Выполнение каждого этапа совместно с рабочей группой.
  6. Оцифровка полученных результатов и подведение итогов.
  7. Разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию.

Подробнее о этапах...

Этапы внедрения системы менеджмента ОЗ и ОБТ

1 Этап «Подготовительный»

(2-3 недели в зависимости от масштаба организации)

Основное содержание работ по этапу

  1. Назначение рабочей группы по ОЗ и ОБТ/ответственного по ОЗ и ОБТ и обучение на территории предприятия по требованиям ISO 45001, ГОСТ Р 12.0.230 и ГОСТ Р 54934 (цикл тренингов и семинаров в удобное для предприятия время).
  2. Сбор исходной информации о действующих внутренних документах Заказчика в области охраны труда (по ходу обучения).
  3. Анализ среды организации и определение области применения ОЗ и ОБТ.
  4. Разработка Политики в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.
  5. Разработка целей системы ОЗ и ОБТ.
  6. Разработка Положения об ответственном(ых) лице(ах) отвечающем(их) за безопасность труда и охрану здоровья.

2 Этап «Разработка системы менеджмента ОЗ и ОБТ»

(2-3 мес. В зависимости от масштаба организации)

Основное содержание работ по этапу

  1. Определение состава процессов и их взаимодействия во всей организации.
  2. Декомпозиция целей организации в цели процессов и распределение ответственности по процессам
  3. Составление карт процессов «как есть» и установление показателей их оценки.
  4. Анализ разрывов между текущими процессами и требованиями ИСО 45001. Реинжиниринг процессов.
  5. Разработка недостающих документированных процедур (см. выше) и форм записей.
  6. Внедрение инструментов статистического наблюдения за критическими областями и опасными факторами в процессах с целью снижения риска получения травмы и/или ухудшения самочувствия.
  7. Внедрение методов описательной статистики для анализа трендов по процессам «хуже, лучше или никак» для выработки наилучших мероприятий по повышению эффективности.
  8. Регламентация проведения внутренних аудитов.

3 Этап «Внедрение системы менеджмента ОЗ и ОБТ»

(2-4 недели в зависимости от масштаба организации)

Основное содержание работ

  1. Обучение и стажировка внутренних аудиторов на территории предприятия.
  2. Сбор и анализ отчетных данных по процессам.
  3. Проведение первого анализа функционирования системы ОЗ и ОБТ и составление отчёта об анализе с разработкой мер по дальнейшему совершенствованию.
  4. Подготовка и сопровождение внешнего сертификационного аудита (при необходимости).

«Шеф-сопровождение».

Когда компания самостоятельно внедряет проект и специалистам рабочих групп требуются отдельные консультации, помощь и внедренческие услуги наших инженеров по ходу проекта.

Основное содержание:

    1. Определение круга вопросов, по которым требуется помощь и поддержка.
    2. Подбор методов и инструментов для решения вопросов.
    3. Определение количества дней, необходимых для сопровождения (с выездом и без выезда на производство).
    4. Оказание поддержки с выездом и/или без выезда на производство.
    5. Подготовка отчета о сопровождении и достигнутых результатах с рекомендациями по дальнейшему совершенствованию.  

Наши клиенты

Написать

Семинары по теме