Наши приоритеты
- Подготовить команду профессионалов из специалистов предприятия таким образом, чтобы они смогли дальше самостоятельно реализовывать проекты Бережливого производства, Agile, Управления качеством и Lean Six Sigma.
- Если у команды возникают трудности мы включаемся в реализацию проекта на любом этапе и совместно добиваемся намеченного результата.
- Если руководство полностью делегирует нам реализацию проекта мы приложим максимум усилий и знаний для его успешной реализации и создадим условия для поддержания достигнутых результатов внутри компании.
Особенности подходов в нашей компании
Мы применяем технологии гибкого управления проектами улучшений Agile и Scrum, что дает возможность достигать наилучших результатов и предоставлять заказчику услугу, полностью соответствующую его ожиданиям и в кратчайшие сроки. Благодаря современным подходам любая проблема может быть решена нами не более чем за 6 месяцев.
Наши специалисты
Команда инженеров с профильным образованием в области управления качеством, промышленного менеджмента и экономики логистических процессов. Международный статус уровня Зеленых и Черных поясов Lean Six Sigma.
С 2003 г. 150 проектов управления качеством, 23 – бережливых проекта, более 500 тренингов.
ГРЕБЕНЩИКОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Тел. (4872) 70-00-17, (4872) 24-79-84, 89156969642
e-mail: cmktula@mail.ru; sm@smktula.ru
Руководитель
Тренер-консультант по бережливому производству (Lean),технологиям гибкого управления проектами Agile (Scrum) и Lean Six Sigma. Международный статус «Черный пояс LeanSixSigma».
Эксперт по сертификации систем менеджмента ГОСТ Р.
Одобренный аудитор по сертификации систем менеджмента CQS (Чехия).
Одобренный бизнес-тренер ЦНТИ «Прогресс» г. Санкт-Петербург.
Базовое образование: высшее профессиональное «Стандартизация, метрология и управление качеством» (диплом с отличием).
Направления консультационной деятельности:
— обучение руководителей, служащих и рабочих прикладным методам менеджмента качества, методам Lean Six Sigma, бережливому производству (БП),методам оптимизации офисных подразделений, повышению эффективности складов и процессов транспортной логистики, методам гибкого управления проектами Agile.
— инженерный консалтинг по оптимизации производства, складов, офисов и сокращению уровня дефектности с использованием инструментов Lean, технологий Agile, Kaizen, Lean Six Sigma и методов статистического анализа данных.
— разработка и внедрение систем менеджмента по стандартам (ISO 9001; ISO 14001; ISO 18001; ISO 13485, ISO 31010 и др.)
Профессиональный стаж: 23 года. Провел более 150 тренингов и семинаров, реализовано более 50 проектов по внедрению эффективных систем менеджмента качества, более 20 проектов «прорывных улучшений» по инженерному консалтингу, бережливому производству, оптимизации логистических процессов и офисов