Наши приоритеты
- Подготовить команду профессионалов из специалистов предприятия таким образом, чтобы они смогли дальше самостоятельно реализовывать проекты Бережливого производства, Agile, Управления качеством и Lean Six Sigma.
- Если у команды возникают трудности мы включаемся в реализацию проекта на любом этапе и совместно добиваемся намеченного результата.
- Если руководство полностью делегирует нам реализацию проекта мы приложим максимум усилий и знаний для его успешной реализации и создадим условия для поддержания достигнутых результатов внутри компании.
Особенности подходов в нашей компании
Мы применяем технологии гибкого управления проектами улучшений Agile и Scrum, что дает возможность достигать наилучших результатов и предоставлять заказчику услугу, полностью соответствующую его ожиданиям и в кратчайшие сроки. Благодаря современным подходам любая проблема может быть решена нами не более чем за 6 месяцев.
Наши специалисты
Команда инженеров с профильным образованием в области управления качеством, промышленного менеджмента и экономики логистических процессов. Международный статус уровня Зеленых и Черных поясов Lean Six Sigma.
С 2003 г. 150 проектов управления качеством, 23 – бережливых проекта, более 500 тренингов.
Гребенщиков Сергей Александрович
Тел. +7-915-696-96-42, 8 (4872) 24-79-84, 70-00-17,
e-mail: cmktula@mail.ru; сайт: www.cmktula.ru
Заместитель директора ООО «Тульский центр управления качеством», зам. руководителя аккредитованного органа по сертификации систем менеджмента качества. Индивидуальный предприниматель. Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства, специалист Черного Пояса Lean Six Sigma по бережливому производству, эксперт по сертификации систем менеджмента качества и бережливого производства. Тренер-консультант ЦНТИ «Прогресс» (г. Санкт-Петербург) по бережливому и бездефектному производству, оптимизации технологических процессов, складской и транспортной логистики.
Базовое образование:
— высшее профессиональное «Стандартизация, метрология и управление качеством» (диплом с отличием) специалист по управлению качеством.
— профессиональная переподготовка «Стратегическое и тактическое планирование и организации производств» (диплом о профессиональной переподготовке) специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства.
Дополнительная профессиональная подготовка:
— Технологии машиностроения и приборостроения;
— Технологии бумажных производств;
— Технологии изготовления электрооборудования, печатных плат и электро-компонентной базы.
— Технологии производства и сервисного обслуживания медицинской техники.
Направления профессиональной деятельности:
— подготовка планировочных решений по оптимальной компоновке производственных участков, складов, транспортных путей, компоновке оборудования, подготовка заданий на проектирование складов, производственных участков, сопровождение этапов проектирования и строительства (реконструкции) объектов;
— расчет производственных мощностей, требуемой численности персонала и средств механизации. Внедрение систем оперативно-производственного планирования и диспетчирования производства на основе принципа вытягивающих производственных систем, «точно-во-время» и инструмента Канбан.
— расчет складов и страховых запасов. Оптимизация транспортной логистики. Анализ причин нарушения ритмичной работы складов и производственных участков, простоев и перегрузки оборудования и персонала. Подготовка, экономическое обоснование и внедрение мероприятий по устранению непроизводительных потерь, простоев в работе. Выравнивание производственной загрузки персонала и оборудования.
— обучение руководителей, служащих и рабочих прикладным методам встроенного качества, системе защиты от ошибок и бездефектному производству, методам Lean Six Sigma и статистическому управлению процессами, бережливому производству.
— разработка и внедрение систем менеджмента по стандартам (ISO 9001; ISO 14001; ISO 18001; ISO 13485 и др.)
Профессиональный стаж: 24 года. Провел более 1000 тренингов и семинаров, реализовано более 300 проектов по внедрению эффективных систем менеджмента качества, более 50 проектов «прорывных улучшений» по технологическому консалтингу, бережливому производству, оптимизации работы цехов, складов и транспортной логистики.