Системы менеджмента качества по ГОСТ РВ 0015-002 в оборонной промышленности

Наши инженерные решения по разработке и внедрению эффективных систем менеджмента качества производства вооружений и военной техники.

Системы менеджмента качества по ГОСТ РВ 0015-002Цели внедрения системы по ГОСТ РВ 0015-002

ГОСТ РВ 0015-002 – это военный стандарт, внедрение которого является обязательным для предприятий и организаций, выпускающих продукцию военного назначения или планирующих поставку продукции/услуг гражданского назначения для нужд ВПК.

Внедрение и последующая сертификация системы менеджмента качества по ГОСТ РВ 0015-002 является одним из обязательных требований при получении лицензии на производство продукции/оказание услуг для военных нужд.

Благодаря внедрению стандарта производитель подтверждает свою способность обеспечивать качество своей продукции на всех стадиях жизненного цикла в соответствии с требованиями военных представительств и стандартов СРППВТ.

 

Особенности внедрения ГОСТ РВ 0015-002.Система менеджмента качества в оборонной промышленности

Стандарт РВ предъявляет требования к системе управления качеством в организации. Эти требования являются дополнительными по отношению к требованиям на военную продукцию. Система качества по РВ 0015-002 – это полноценная система управления качеством во всей организации.

Основу военного стандарта составляет стандарт ИСО 9001. Главное отличие РВ 0015-002 от ИСО 9001 — это наличие большого количества дополнительных требований, отражающих специфику обеспечения качества военной продукции. Эти требования выражаются не только в разработке на предприятии дополнительной специфичной документации и записей, но и в том, что многие из этих документов должны быть согласованы с военным представительством. Более того, согласно требованиям стандарта, на предприятии должна быть создана специальная организационная структура управления качеством.

Для малых и средних организаций, которые хотят участвовать в выполнении оборонного заказа или сотрудничать с крупными военными предприятиями самостоятельно выполнить такие требования без привлечения консультанта достаточно проблематично.

Документация системы по ГОСТ РВ 0015-002Документация системы по ГОСТ РВ 0015-002

Наряду с классической документацией системы качества по ИСО 9001 военный стандарт требует наличия ряда специфичных документов, которые определяют его исключительное применение только в военной промышленности, таких как:
— документирование методов управления процессами, переданными сторонним организациям;
— организационная структура и функциональная схема руководства и управления качеством военной продукции;
— согласованный с военным представительством перечень документов по стандартизации (ДС);
— порядок внедрения, контроля соблюдения требований ДС;
— процедуры по обеспечению информационной безопасности;
— процедуры расчёта и обоснования ресурсного обеспечения выполнения работ по ТТЗ (ТЗ) и контрактам (договорам);
— процедуры планирования работ по подготовке персонала;
— процедуры по анализу контрактов (договоров), контролю и координации работ при внесении изменений и дополнений в контракт;
— документирование специальных и особо ответственных технологических процессов;
— процедура контроля качества образцов продукции и их идентификации по ГОСТ РВ;
— процедура постановки продукции на производство (ЕСКД и ЕСТПП) и многие другие.

А также достаточно большого объема специализированных записей, предусмотренных в этих процедурах.

Как правило выполнение данных требований реализуется через разработку стандартов организации

Подробнее...

(В зависимости от специфики организации перечень разрабатываемых стандартов организации (СТО) может быть разным, но в общем случае может быть следующим:
— «Анализ и заключение контрактов»;
— «Работа с поставщиками, управление претензиями»;
— «Управление закупками и организация входного контроля»;
— «Порядок проведения и контроля качества НИОКР»
— «Порядок постановки на производство новой продукции»
— «Организация производства и контроля качества продукции»;
— «Предъявление на приемку готовой продукции и отгрузка»;
— «Управление персоналом»
— «Управление технологической оснасткой»
— «Управление технологическим оборудованием»
— «Управление средствами для мониторинга и измерения»
— «Управление средой для функционирования процессов»
— «Управление и защита внутренней и внешней документации СМК»
— «Управление несоответствующей продукцией»
— «Менеджмент рисков и предупреждающие действия»
— «Анализ функционирования СМК со стороны руководства»
— «Применение статистических методов» и другие СТО в зависимости от специфики поставляемой продукции.)

НАШИ УСЛУГИ

Комплексное внедрение проектов

Для компаний, которые желают совместно с нами внедрить весь проект от начала до конца и требуется непосредственное участие наших инженеров на каждом этапе от диагностики и постановки целей до получения результатов улучшений.

Основное содержание:

  1. Диагностика текущего состояния и сбор исходных данных.
  2. Отбор проекта, постановка измеримых целей и показателей оценки.
  3. Формирование и обучение рабочей группы.
  4. Разработка плана реализации.
  5. Выполнение каждого этапа совместно с рабочей группой.
  6. Оцифровка полученных результатов и подведение итогов.
  7. Разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию.

Подробнее о этапах...

Этапы внедрения ГОСТ РВ 0015-002

1 Этап «Подготовительный»

(2-3 недели в зависимости от масштаба организации)

Основное содержание ра бот по этапу

  1. Назначение рабочей группы по внедрению и обучение на территории предприятия по требованиям ГОСТ РВ 0015-002 (цикл тренингов и семинаров в удобное для предприятия время).
  2. Сбор исходной информации о действующих документах Заказчика по управлению качеством (по ходу обучения).
  3. Разработка основополагающих документов: Положения о Координационном Совете (КС) по качеству, Положение о представителе руководства по качеству (ПР), Политики и целей в области качества.

 

2 Этап «Разработка документации системы»

(2-3 мес. В зависимости от масштаба организации)

Основное содержание работ по этапу

  1. Определение состава процессов системы менеджмента и их взаимодействия во всей организации.
  2. Декомпозиция целей организации в цели процессов и распределение ответственности по процессам.
  3. Разработка с учетом специфики поставок необходимых стандартов организации (СТО), регламентирующих требования по всем процессам организации (см. выше).
  4. Внедрение инструментов статистического наблюдения за пригодностью и стабильностью технологических процессов с целью минимизации возможных отклонений.
  5. Внедрение статистических методов для анализа трендов уровня дефектности по процессам «хуже, лучше или никак» и выработки наилучших мероприятий по повышению эффективности.
  6. Регламентация проведения внутренних аудитов.

3 Этап «Внедрение»

(2-4 недели в зависимости от масштаба)

Основное содержание работ

  1. Обучение и стажировка внутренних аудиторов на территории предприятия.
  2. Сбор и анализ отчетных данных по процессам.
  3. Проведение первого анализа функционирования системы и составление отчёта об анализе с разработкой мер по дальнейшему совершенствованию.
  4. Подготовка и сопровождение внешнего сертификационного аудита (при необходимости).

«Шеф-сопровождение».

Когда компания самостоятельно внедряет проект и специалистам рабочих групп требуются отдельные консультации, помощь и внедренческие услуги наших инженеров по ходу проекта.

Основное содержание:

    1. Определение круга вопросов, по которым требуется помощь и поддержка.
    2. Подбор методов и инструментов для решения вопросов.
    3. Определение количества дней, необходимых для сопровождения (с выездом и без выезда на производство).
    4. Оказание поддержки с выездом и/или без выезда на производство.
    5. Подготовка отчета о сопровождении и достигнутых результатах с рекомендациями по дальнейшему совершенствованию.  

Наши клиенты